Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента

Скачать электронную версию журнала Библиографическое описание: В статье рассмотрены основные черты американского, японского и российского менеджмента. Проведён сравнительный анализ отличительных сторон данных моделей. В условиях рыночной экономики применяемая в России система менеджмента неэффективна, поэтому российские предприятия не могут особо похвастаться своей конкурентоспособностью на рынке. По сути, в России отсутствует собственная модель управления, чего нельзя сказать о зарубежных странах. Для формирования собственной модели российским менеджерам необходимо изучать теорию и практику зарубежных моделей менеджмента, проводить сравнительный анализ и выявлять модели, соответствующие национально-историческим особенностям нашей культуры. Она формировалась на основе гибкого сочетания особенностей зарубежного опыта в вопросах управления и своих национальных традиций.

Сравнение американской, японской, европейской моделей менеджмента

Российская модель управления организацией, как и европейская, очень многое переняли у японской и американской моделей управления. Например, в российской модели замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников, как и в американской. А в европейской модели внутрифирменное планирование очень многим схоже с планированием, которое применяется в японской модели. Таким образом, сравнительная характеристика американского, европейского, японского и российского менеджмента, позволила выявить существенные различия как по принципам работы с человеческими ресурсами, так и по принципам организации и управления предприятиями.

С точки зрения эксперта Хруцкого В.

нов, структура и планы управления бизнесом, традиции, национальный существуют 3 основные модели: англо-американская (англо-саксонская).

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Многовариантность, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторяемость действий, их зависимость от определенной ситуации составляют основные особенности современного управления. Современный менеджмент — это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены.

Для американского менеджмента очень характерно представление о персональной ответственности работника. Единство слова и дела исторически возвысили американского руководителя и создали ему репутацию делового человека. К проявлению американской деловитости следует отнести также краткость и ясность слова.

Введение Америка и Япония на сегодняшний момент являются одними из самых развитых в экономическом плане государств. Именно поэтому развивающиеся страны пытаются эффективно использовать их опыт руководства предприятиями. На сегодняшний день в основном используются американские модели менеджмента на мировом рынке управления ресурсами предприятия. В этом и состоит актуальность работы. Целью исследования является проведение сравнительного анализа американских и японских моделей менеджмента.

Японская и американская модели менеджмента. В связи с вышесказанным , интерес представляет анализ черт японского характера. Приведем сравнительную характеристику японской и американской моделей Финансовый менеджмент · Бизнес · Правоведение · Товароведение · Страхование.

О сайте Японские менеджеры Тип, приведенный в табл. Остается спорным, является ли желательный стереотип поведения японских менеджеров высшего звена фактически осуществляемым стандартом поведения. По моей оценке, в Японии преобладает склонный к нововведениям и аналитический тип и встречается склонный к нововведениям интуитивный. Как могут ся эти два типа Благодаря ротации по многим может выработаться широкий кругозор.

При пожизненном найме менеджер приобретает опыт. Он имеет университетский диплом по инженерной специальности или социальным наукам.

Сравнительный анализ японской, американской и отечественной моделей менеджмента

Американская и японская модели менеджмента Содержание Раздел 1. Характеристика американской и японской моделей менеджмента 1. Сравнительный анализ американской и японской стратегии управления 2. Обоснование целесообразности использования элементов японской и американской моделей управления в отечественной практике 3. Перестройка политики управления в компаниях, связанная с мировым экономическим кризисом, запоздала и производится максимально возможными темпами.

Многие организации начинают искать новый путь развития, поиск новых потребителей, выпуск новых продукций, пользующихся большим спросом и приносящих фирме необходимую для развития прибыль.

Современные методы управления японцы в основном переняли у Духовной основой американского менеджмента является.

На этот процесс, без сомнения, повлияли американские идеи, но в то же время следует отметить, что непосредственное применение американских методов управления оказалось неудачным. Другими словами, идеи американских ученых способствовали установлению особого стиля мышления и подходов, присущих только японским управляющим. Эти трудности направили творческий поиск на развитие новых направлений управленческой мысли. В целом японское управление делает упор на улучшение человеческих отношений: Другой немаловажной особенностью японского менеджмента является концепция непрерывного обучения.

Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводит к саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение. С другой стороны, целью обучения является подготовка к более ответственной работе и продвижению по службе. Но, в отличие от американского подхода к управлению, японцы придают особое значение долгу в совершенствовании мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды.

Японцы убеждены, что улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное удовлетворение.

Сравнительный анализ американкой и японской стратегии управления

Национальные особенности систем управления персоналом: Генеральный директор До недавнего времени для многих стран западная модель управления персоналом была приоритетной при выборе пути экономического развития. В определенной степени она оказалась эффективной для послевоенной Германии и Японии, но, перенесенная в конце прошлого века в Россию и Украину, не дала желаемых результатов.

Более того, вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Многие специалисты России и Украины пришли к выводу, что наилучшим решением для наших стран станет синтез зарубежных подходов.

Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. . регулирования и целенаправленная политика частного бизнеса. к анализу и устранению этих проблем всегда будет более эффективным.

Проблемы повышения прибыльности предприятия, эффективности работы персонала, создание оптимальной структуры управления волнуют любого руководителя. Им приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает их постоянно держать под контролем различные аспекты финансово - хозяйственной деятельности. - Страница 1 Со времени первых публикаций о принципах японского и американского менеджмента прошло достаточно времени для того, чтобы стало возможным оценить их значимость для современной теории управления предприятием.

Изменения в большей степени были связаны с интеграцией Японии в мировую экономику и необходимостью налаживать взаимовыгодное сотрудничество с крупными американскими и европейскими корпорациями, для чего понадобилось перенять некоторые модели их корпоративного поведения. Но в то же время и зарубежные партнёры, отдавая дань эффективным технологиям японского менеджмента, перенимают их и используют в современном бизнесе.

Философия и цели фирмы. В году находился в весьма плачевном состоянии: Финансовых вливаний ждать было неоткуда, а жестокая конкуренция на внутреннем рынке не позволяла говорить о слиянии с какой-нибудь японской фирмой. Обе компании на тот момент были не самыми успешными мировыми корпорациями, но представляли собой национальные объединения с весьма понятными целями - продвижение национального продукта и завоевание солидной доли на мировом автомобильном рынке.

Но для достижения целей японской компании не хватало мастерства осуществления финансовых операций и грамотной маркетинговой политики, французская же сторона страдала из-за технических и производственных проблем. Но такой результат вряд ли был бы возможен, если бы не учитывался и использовался другой элемент японской культуры - работа в команде и всесторонний обмен знаниями и опытом.

японская и американская модели менеджмента

Многовариантность, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, неповторяемость действий, их зависимость от определенной ситуации составляют основные особенности современного управления. Эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены. Основная идея принцип индивидуализма 5 Национальные особенности американцев Способность бороться до конца, утверждая свое превосходство и жизненность Подчеркивание своей исключительности в этом мире Борьба за лидерство и готовность к позитивным изменениям Энергичность, активность 6 Слово по-американски - средство практического решения или ускорения дела.

Единство слова и дела исторически возвысили американского руководителя и создали ему репутацию делового человека. К проявлению американской деловитости следует отнести также краткость и ясность слова.

Сравнительный анализ японского и американского менеджмента. Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления . Частный бизнес высоко ценит и старается с максимальной пользой.

Контроль, то есть процесс обеспечения достижения организацией своих целей — самая важная функция менеджмента. Контроль необходим в любой организации для её успешного функционирования. Без него начинается хаос, становится невозможно объединить деятельность каких-либо групп. Характерная черта японского менеджмента — воспитание у сотрудников чувства ответственности за состояние дел на своём участке работы и максимальный вклад сотрудников в дела фирмы. Кроме того, в Японии важную роль играет взаимный контроль равных по рангу.

Важным фактором повышения качества выпускаемой продукции и роста производительности труда в Японии являются кружки качества — это небольшие группы занятых, добровольно организуемые ими на рабочем месте, основной задачей которых является поиск, изучение и решение производственных проблем, а также — постоянное обучение всех ее членов.

Секреты менеджмента Японии