Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности. Учебное пособие

В настоящей главе рассмотрение ограничено описанием отдельных рисков, имеющих принципиальное значение для анализа проекта при решении вопросов его финансирования. Риски, связанные с финансированием проектов, можно условно разделить на группы по этапам периодам осуществления проекта. Всем приведенным периодам присущи как общие, так и специфические виды рисков. Административными называют риски, связанные с возможными изменениями нормативных актов в стране, где осуществляется проект. К военным относят риски, связанные с вероятностью возникновения военных конфликтов внутри страны или между государствами, революций, государственных переворотов и террористических актов. Здесь же условно можно выделить и риски, связанные с забастовками и другими массовыми действиями трудящихся работающих.

Идентификация рисков бизнеса

Разработка целей и стратегий по управлению рисками проекта осуществляется для определения модели будущего результата реализации проекта, а также конкретной совокупности ресурсов и способов методов их использования для получения требуемых ключевых экономических показателей реализации проекта. Цель предполагает выбор конкретной модели будущего результата предпринимательской деятельности и совокупности ресурсов и методов их использования при наличии рассматриваемых факторов риска.

Причем признаки, свойства и мера этого результата должны быть точно определены. Разработка стратегий по управлению рисками опирается на план риск-менеджмента. План риск-менеджмента должен охватывать следующие основные аспекты: Результаты должны быть получены достаточно рано для принятия правильных решений.

управления рисками инвестиционно - строительных проектов. и проектных системно-технических решений, приводит к тому, что.

К сожалению, это весьма несложное знание нельзя получить в школе, и очень редко оно дается в вузах. Проектное мышление — необходимое условие для достижения целей, а проектное управление — необходимый инструмент. Инвестиционно-строительные ИСП , или девелоперские, проекты — пожалуй, одни из самых сложных в сфере недвижимости. Сложные, потому что они очень высокорискованные, то есть выполняются в окружении высокой неопределенности и конкуренции.

Неопределенность тем выше, чем длиннее проект. Длительность также оказывает влияние на способность команды проекта выдержать весь путь. К этому добавьте высокую капиталоемкость, значительную зависимость успеха от неопределенной коммерческой составляющей. Как правило, в ИСП вовлечены сторонние интересы например, участие банка, города, землевладельца, местного населения , которые нельзя игнорировать.

Короче говоря, все это понимают, и кого ни спросишь — все говорят о проектной основе как сути организации и о проектном управлении, но видно, что проектное управление и мышление почти отсутствуют. В различных системах есть до 40 разных аспектов управления проектом. Принципиальные для ИСП — это: Устав проекта, иначе говоря, описание проекта, где сформулированы цели, описан ожидаемый результат, дана оценка необходимых ресурсов — денег, специалистов компетенций , дан общий план развития, главные вехи, перечислены главные риски и ожидаемый финансовый результат.

Анализ теории и практики управления качеством инвестиционно — строительного проекта 1. Анализ целей и задач управления инвестиционно — строительными проектами 1. Особенности управления качеством инвестиционно-строительных проектов 1. Анализ существующих методов квалиметрии инвестиционно-строительных проектов 1.

Проектные риски. осуществляющая определенную финансовую или инвестиционную деятельность в рамках реализации своих или.

Заказать Виды проектных рисков и их оценка, управление рисками. В наиболее общем виде инвестиционный риск можно определить как возможность полной или частичной потери инвестируемого капитала, вследствие каких бы то ни было причин. Инвестиционный риск - это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования. Инвестиционные риски можно классифицировать по следующим признакам: По сферам проявления инвестиционные риски подразделяются: Экономический риск включает в себя следующие факторы неопределенности:

Проектное финансирование в России. Проблемы и направления развития

Поскольку проект тные риски присущи всем стадиям и этапам проектного цикла, функция управления проектными рисками не исчезает до конца срока реализации проекта. Управление проектными рисками должно состоять из следующих этапов направления , см. Определение идентификация проектных рисков 1. Определение идентификация проектных рисков.

Сформулировано понятия «инвестиционно-строительный проект» и « проектные риски». Исследовано современное состояние строительной отрасли.

Поскольку такие ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует.

Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт — золотые цепочки3. Для производства продукта приобретается импортное оборудование. Оно будет установлено в помещениях предприятия, которые планируется построить. Цена на основное сырье — золото — определяется в долларах США по итогам торгов на Лондонской бирже металлов.

Планируемый объем реализации — 15 кг в месяц. Реализация имеет ярко выраженную сезонность с всплеском в декабре и снижением продаж в апреле-мае.

Анализ и управление рисками в инвестиционном проектировании

Распоряжение Росавтодора от Родовым признаком предпринимательства является рисковая деятельность. Риск — постоянный спутник предпринимателя не потому, что предприниматель склонен к риску.

инвестиционно-проектной деятельностью в условиях нестационарности. рабочим инструментом такого процесса является управление рисками.

Качественный анализ направлен на сравнительное определение приоритетов для идентифицированных рисков, которые используются в дальнейшем в ходе количественного анализа рисков и планирования мероприятий по реагированию на риски. Количественный анализ рисков производится в отношении тех рисков, которые в процессе качественного анализа рисков были квалифицированы как существенным образом влияющие на цели и результаты проекта.

В процессе количественного анализа рисков более точно определяется вероятность рисковых событий, вид и вероятность воздействия этих событий на проект, и результат такого воздействия. Количественный анализ рисков предполагает количественный же подход к принятию решений в условиях неопределенности. Одним из недостатков традиционно применяемых методов количественного анализа рисков таких как дерево решений, метод Монте-Карло и другие является отсутствие каких-либо процедур, направленных на выявление и анализ условий и факторов, непосредственно влияющих на рисковые событие и проекта, и сосредоточение внимания только на определении вероятности и размера воздействия.

Система проактивного управления рисками, предлагаемая в диссертации, во главу угла ставит умение определить и проанализировать факторы, которые обусловливают рисковые события и воздействие их на проект, а также способность управлять этими факторам. Таким образом, и при количественном анализе рисков акцент делается на предварительный анализ этих первичных факторов. Основные направления коллективного анализа рисков в рамках проактивного управления рисками на основе стандартной модели рисков показаны на рис.

Основные направления анализа рисков в рамках проактнвной системы управления проектными рисками Планирование реагирования на риски представляет собой процесс разработки мероприятий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта. Данный процесс предполагает использование результатов качественного и количественного анализа рисков, хотя начальные элементы этого процесса должны осуществляться уже в рамках идентификации рисков проекта.

Помимо определения непосредственно самих мероприятий должны быть также определены решения по распределению ответственности за их выполнение и систему контроля выполнения мероприятий. В обязанности ответственных сотрудников должно входить не просто выполнение работ, а реагирование на риск, то есть принятие решение о том, выполнять или не выполнять мероприятие, и если выполнять, то в каком объеме и каким образом. Мониторинг и выполнение мероприятий - это процесс идентификации, анализа, оценки и планирования вновь возникших рисков, отслеживания идентифицированных рисков и тех, которые отнесены в список рисков для постоянного наблюдения, а также исполнения, контроля и оценки операций по реагированию на риски.

Управление рисками при инвестировании в недвижимость

Инструменты управления проектными рисками Инструменты управления проектным риском — это совокупность конкретных организационных, технических, финансовых, кадровых, правовых, информационных и иных действий и мероприятий, осуществляемых участниками проекта в целях минимизации рисков. На разных фазах и этапах проектного цикла общий объем рисков и их конкретные виды меняются. Соответственно меняется и набор применяемых инструментов управления риском.

Классификация проектных рисков 3. Система управления проектными рисками 4. Методы управления подвержено инвестиционным, реализовать.

Риски, связанные с возникновением непредвиденных срывов: В число внешних предсказуемых но неопределенных рисков входят: Рыночные риски, связанные с ухудшением возможности получения сырья и повышением его стоимости; изменением потребительских требований; усилением конкуренции; потерей позиций на рынке; нежеланием покупателей соблюдать торговые правила. Операционные риски, вызванные невозможностью поддержания рабочего состояния элементов проекта, нарушением безопасности, отступлением от целей проекта.

Внутрипроектные риски возникают в результате: Технические риски могут быть связаны с изменением технологии; ухудшением качества и производительности производства, порожденного проектом; специфическими рисками технологии, закладываемой в проект; ошибками в проектно-сметной документации. Правовые риски связаны с ошибками в лицензиях; несоблюдением патентного права; невыполнением контрактов; возникновением судебных процессов с внешними партнерами; возникновением внутренних судебных процессов; проявлением форс-мажорных чрезвычайных обстоятельств.

Если существует опасность прямого ущерба имуществу транспортные инциденты, ущерб оборудованию, материалам, имуществу подрядчиков , или косвенных потерь демонтаж и передислокация поврежденного имущества, перестановка оборудования, потери арендной прибыли, нарушения запланированного ритма деятельности, увеличение необходимого финансирования риски могут быть страхуемыми. Некоторые риски, могут страховаться в соответствии с нормативными документами в случаях нанесения телесных повреждений посторонним лицам, повреждения имущества, причинения ущерба проекту вследствие ошибок проектирования и реализации, нарушения графика работ.

При оценке проектов следует учитывать внешние и внутренние виды рисков. К внешним рискам относятся:

2015_07 BIM – инструмент снижения рисков в инвестиционно-строительных проектах